Las cuatro Áreas de Conocimiento de Crezelia

En Crezelia tenemos la absoluta convicción de que los proyectos de emprendeduría sostenibles y a largo plazo sirven para dirigir el crecimiento económico en una región . Cualquier zona del mundo en la que podamos pensar, tiene unos activos concretos sobre los cuales desarrollarse, sea el turismo, la salud o cualquier otro. Lo que falta habitualmente, lo que impide que eso se desarrolle, es la coordinación de los cuatro grandes players con los que trabajamos: Emprendedores, Inversores, Administraciones y Universidades . Estas son las cuatro áreas donde podemos ofrecer nuestra experiencia, unas areas que juegan diversos papeles en el establecimiento de un proyecto a largo plazo, aunque nuestra visión sea que los Emprendedores deben ser siempre los leaders.
El resto actúan como feeders, todos ellos igualmente importantes. Así se forma la orquesta sinfónica de la emprendeduría. Este no es un proceso que se realice rápido ni de una sola vez. Lo que es importante es lanzarlo y dejarlo avanzar de forma natural. A veces se necesita comenzar desde el lado de la Administración, ofreciendo a los emprendedores condiciones atractivas y sostenibles para que desarrollen su startup en la región. Otras veces se necesita empezar formando a potenciales emprendedores e inversores. Otras se necesita unir las capacidades de un cierto número de inversores deseosos de poner algún dinero en proyectos atractivos. Por último, en otras ocasiones se necesita ayudar a los emprendedores a establecer un camino para seguir que les permita desarrollar sus startups.

Cualquiera que sea el camino, ayudamos a poner en marcha este crecimiento sostenible a largo plazo fomentando proyectos de emprendeduría en una región específica sobre sus activos específicos. .

Emprendedores

Una idea no es un negocio, y en esa diferencia es donde nos enfocamos. Crezelia muestra un sesgo extraordinario hacia la aproximación lean buscando resultados. El único camino para demostrar que una idea es una oportunidad es a través de las Ventas, de la aceptación de los clientes.Conoce algo más

Inversores

Es evidente que el dinero es un factor clave de éxito para que una oportunidad sea existosa, pero aún lo es más que los inversores deben estar involucrados tanto en equipos como en proyectos que les apasionen. Crezelia une con este espíritu a inversores, proyectos y equipos.Conoce algo más

Administraciones

Las Administraciones tienen un papel clave en la implantación de un ecosistema de Emprendeduría. En Crezelia trabajamos conjuntamente con ellas promoviendo la adaptación de su organización, jerárquica, a la organización en red que caracteriza un desarrollo emprendedor de éxito.Conoce algo más

Universidades

En Crezelia trabajamos conjuntamente con organizaciones universitarias con dos claros objectivos: atraer a estudiantes a la emprendeduría y ofrecer una formación pragmática, orientada a mundo real y obtención de resultados orientada tanto a inversores como a emprendedores.Conoce algo más

Otros Servicios de Crezelia

No en todos los lugares se ha alcanzado el nivel de madurez de negocio necesario para construir un Ecosistema de Emprendeduría. En Crezelia proporcionamos servicios adicionales a Emprendedores, Inversores, Administraciones y Universidades. El punto común de todos nuestros services es nuestra orientación a la acción: evaluamos, proponemos y dirigimos la ejecución de nuestras propuestas.

El problema más importante que identificamos en las startups es que se centran en el producto más que en el cliente. Aunque este problema es un trending topic en emprendeduría, no es fácil desprenderse de la mochila que los emprendedores llevan a sus espaldas. Si se encallan en esa aproximación, las ventas no llegarán y la caja se esfumará. Entonces, el dinero se convertirá en el oxígeno necesario para mantener con vida el negocio, pero cuanto más busques el dinero, menos te enfocarás en ventas y menos dinero obtendrás. Es un catch 22 que debe ser roto.

  • Las Ventas son Vida. Trabajamos con emprendedores para que se centren en obtener la aceptación real del mercado.
  • Trabajar conjuntamente en Ventas incrementará la valoración pre-money, incrementando el interés de los inversores en el proyecto, reduciendo la dilución del capital para el emprendedor y garantizando la continuidad de la startup.
La mayor parte de los emprendedores están enamorados de las hojas excel, pero estos instrumentos no muestran el mundo real. En Crezelia, simplificamos, y les ayudamos a comprender cuan importante es la caja y por qué deberían construir escenarios que les sirviesen par saber qué hacer si el peor de los casos sucede. Les ayudamos a anticipar “just-in-case-buffers”, comodines para ser jugados si es necesario.

  • No cash, no party. Ayudamos a los emprendedores a enfocarse en entender cuan crucial es y cómo reaccionar en un escenario determinado
  • No measurement, no party. No puedes mejorar lo que no puedes medir, pero no debes medirlo todo o el análisis te paralizará
  • Pero si buscas una fiesta (party!), la encontrarás en la ejecución. Esta es la frase: sé cauteloso en la previsión pero agresivo en la ejecución
Aunque la ejecución es la clave, ninguna ejecución es buena sin saber a dónde quieres ir. Citando a Seneca “Cuando un hombre no sabe a que puerto se dirige, ningún viento es bueno”. Trabajamos con emprendedores cuestionando sus modelos de negocio comparándolos con los que otros players utilizan y buscando una forma sostenible y sencilla de hacer percibir el valor añadido para los clientes

  • Hazlo fácil de poner en marcha, comprensible para un cliente, atractivo para un inversor y comprueba lo que otros competidores están haciendo
  • Busca anclajes (lock in) y recurrencia de ingresos en el modelo

En Crezelia pensamos que es imposible que una startup sea exitosa sin una clara comprensión de quién va a pagar, cuánto, por qué y cuándo. Cuestionamos las primeras ideas de los emprendedores buscando un modelo de ingresos recurrentes, sostenible, que añada valor y que disponga de un claro lock-in que garantice la continuidad de los ingresos de caja. Enfatizamos que aún sabiendo que los planes pueden cambiar, y cambiarán (no hay duda), eso no significa no tener un claro plan inicial para se comprobado.

  • Monetization is king, porque cash is king
  • En Crezelia promovemos que los Emprendedores tengan un modelo inicial de monetización (aunque pueda cambiar). Esto les obliga a centrarse en el mundo real

En Crezelia estamos obsesionados en remarcar que los inversores no invierten en proyectos sino en equipos liderando proyectos. Cuestionamos la composición del equipo de emprendedores, quién hace qué, quién está implicado y quién no, cuánto, en qué, evaluamos la complementariedad, diferenciamos entre proveedores y socios. Ningún proyecto jamás tendrá éxito sin que el equipo adecuado lo dirija.

  • Evaluamos y cuestionamos la composición del equipo ayudando a emprendedores a tener una visión objetiva de sus papeles y construir así el equipo más adecuado
  • Cualquiera que sea el tipo de negocio en el que estemos trabajando, empujamos a tener a la persona adecuada centrada en Ventas. Una vez más: No sales, no party
  • Cuando estamos trabajando en proyectos online, consideramos un must tener a un ingeniero en el equipo, aunque estamos a la vez en total desacuedo con equipos formados en exclusiva por técnicos, equipos generalmente focalizados en exceso en el producto

En Crezelia consideramos que el inversor adecuado debe estar emocionalmente involucrado en el proyecto. La rentabilidad de la inversión es un must, pero no es suficiente. Trabajamos conjuntamente con inversores para comprender sus necesidades y ofrecer aquellos proyectos que encajen con sus deseos. Creemos en inversores inteligentes, involucrados en proyectos, y eso es algo que sólo sucede si el inversor muestra deseo.

  • En Crezelia trabajamos conjuntamente con inversores individuales, analizando en qué tipo de inversión específica les gustaría estar involucrados, tanto racional como emocionalmente
  • Vemos las inversiones no como dinero sin más, sino como algo personal. El inversor debería a nuestro juicio involucrarse en el equipo, ser aceptado y aceptar, así que comprobamos el encaje personal entre inversor y emprendedor

Por qué elegirnos

      • Orientados a la acción: Ideas + Acciones = Resultados
      • Ámbito mundial
      • Experiencia y multidisciplinariedad
      • Ritmo no forzado para el desarrollo del Ecosistema de Emprendeduría
      • Estamos convencidos de que sólo la orientación al detalle lleva al éxito

Qué dicen los clientes

Trabajar con Crezelia ha sido excelente y enriquecedor. En nuestra colaboración, en Nicaragua, han demostrado disponer de grandes habilidades analíticas y estratégicas para entender y adaptarse a nuevas realidades y socios. Recomiendo trabajar con Crezelia.
Miquela Vanrell, America Central ACCD Representative - Managua (Nicaragua)
Con Crezelia desarrollas negocio real. Con su soporte y experiencia en emprendeduría desarrollaremos alianzas estratégicas en el África Oriental para luchar contra la pobreza y conseguir desarrollo sostenible e inteligente en el país. Estamos seguros de ello.
Rui Alvaro Serra da Costa Reis, Mozambique ACCD Representative - Maputo (Mozambique)
La implicación es absoluta. Hay complicidad. Colaboramos en diferentes proyectos y también con el Govern d’Andorra, y siempre nos ha sorprendido su mentalidad analítica, la previsión de escenarios y la importancia del factor humano. Con Crezelia, mi empresa y yo mismo somos mejores.
Josep Maria Betriu, President Leading - (Andorra)
En la Venture Academy (Enero 2013) obtuvimos los elementos que conducen a un inversor a invertir”
Danielle Kouyo, CEO Ivoirienne d'Energies - (Costa de Marfil)